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跨部门领导项目 Panel

跨部门领导项目

spp的跨部门领导项目支持政府领导, 商业和非营利部门

重新获得美国公共领导形式:

在他们关于公共领导的重要着作中, 解决方案革命政府顾问对eggers和保罗麦克米伦说,美国正在经历 它如何应对公共政策挑战的构造变化 - “从政府主导的转变 模仿一个政府只是众多人中的一个。“进入这个新的动力 eggers和macmillan补充道,“社会影响成为具有实际价值的货币形式 数以百万计的人 - 从基金会到政府,从事慈善事业,再到个人 公民“。

在那里,从儿童社会服务到备灾等政策问题 企业,政府和非营利组织的领导者越来越意识到这一点 可持续有效解决方案的部门只能通过创造性关系找到 各部门之间。作为跨界专家jeanne becker和david b。史密斯写道 最近在斯坦福社会创新评论中,“随着复杂,相互依存, 和紧急挑战,需要有效改变以确保更光明的未来 能够有效领导跨部门合作的变革型合作领导者。“

重新关注通过多部门应对复杂的公共政策挑战 伙伴关系可被视为处理现代问题的现代方式。但是看了 从历史上看,我们目睹的是一个真正的美国公众的重新唤醒 领导才能。在这个国家的第一个十年,外国观察家来自传奇 法国人,亚历克西斯德托克维尔,以及其他数百名不为人知的人士惊叹不已 美国通过创造性“协会”解决问题的能力。

把公共政策研究和教育称为上个世纪的“时代”是公平的 专家们,在他们的特定组织提出的政策中提出的 各部门之间几乎没有接触的解决方案,也没有更广泛的公众参与 受累。最近一篇关于学术期刊,公共行政评论的文章, 研究人员罗伯特杜兰特和苏珊娜布朗斯阿里允许,“主流的大部分 公共行政奖学金......特权官僚专长“参与 居民和其他部门。不幸的是,美国的公立研究生院 政策可以被视为问题的一部分。

跨领域领导项目是这个独特美国人的学术“中心” 公共领导形式,扮演三个角色:

1。 教育/培训师:通过在Pepperdine(学校各处)为现有学生提供的课堂作业, 我们寻求的是高管教育式课程(包括研究员课程) 准备跨领域的领导者。
2。 沟通者/媒人:从星期一开始的关系开始,通过长期的关系开始 在研究员的计划中,我们将成为人们从事这项工作的聚会场所, 因为我们也寻求成为一个“媒人” - 连接伟大的顾问和从业者 那些“新手”寻求支持。这也可能采取“咨询”的形式 理事会“对项目。
3。 启动:通过一个新网站,我们将向观众介绍伟大的跨部门工作 (特别是在州/地方政府),他们只是在了解交叉的方式 部门领导人正在应对重大的公共政策挑战。


跨部门领导项目得到了慷慨支持 加里奥克兰。